Планирование операций

Планирование наличия ресурсов >> Выполнение основного планирования >> Выполнение планирования потребности в материалах >> Обсуждение производственных планов

Обсуждение производственных планов

Когда план поставки составляется посредством основного планирования и планирования потребностей в материалах, его необходимо обсудить в соответствующем отделе снабжения и производственном отделе. Этот шаг состоит в основном из введения запланированных заказов на поставку, обычно, посредством их автоматического создания с помощью функций в средствах планирования.

В следующей таблице описана последовательность задач со ссылками на разделы, в которых они описаны. Эти задачи перечислены в том порядке, в котором они обычно выполняются.

Задача

Раздел

Выбор предложенных заказов на поставку, которые будут изменены с помощью пакетного задания «Выполнение»

Поле «Принять указания»

Преобразование и обсуждение строк производственного плана в осуществляемом заказе на поставку для различных подразделений: «Покупка», «Производство» и «Склад»

Пакетное задание «Выполнение указаний - план»

Преобразование предложенных строк планирования в окне Планирование заказов в выполнимые заказы на поставку отдельно для каждого уровня спецификации

Окно «Создание заказов на поставку»

Создание заказов на покупку для операций субподряда

Подраздел «Генерирование заказа на покупку для субподряда» в разделе Использование журнала субподрядов

Перемещение производственного заказа на следующий уровень

Поле «Статус»

Выпуск запланированных или утвержденных производственных заказов для выполнения

Подраздел «Изменение статуса производственного заказа» в разделе Обработка производственных заказов

Выпуск нескольких производственных заказов с помощью пакетного задания

Автоматический выпуск производственных заказов

Печать списка готовых к выпуску производственных заказов

Отчет «Произв. заказ - список»

Дополнительная информация

Планирование действий в рамках производства

Осуществление производства


© Корпорация Майкрософт (Microsoft Corporation), 2009. Все права защищены.