Менеджер по производству отвечает за составление графиков и планирование производства. Зачастую ему приходится менять последовательность выполнения имеющихся заказов в пользу более срочных заказов. Для менеджера по производству исключения являются правилом.
Основные рабочие задачи
| Задача | Раздел |
|---|---|
|
Описание физических возможностей, например ресурсов, календарей мощностей и складов. |
|
|
Подготовка общего плана, в котором должны быть отражены ожидаемые объемы приобретения, перемещения или производства с поправкой на планирование потребностей в материалах. |
|
|
Подготовка осуществимого подробного плана поставок на базе основных производственных данных, имеющихся заказов на поставку и новых данных по спросу, которые позволяют определить состав и время закупок, перемещения или производства. |
|
|
Преобразование предложенных строк планирования в заказы на поставку; приобретение, перемещение или производство, а также уведомление склада о необходимости подбора компонентов. |
Связанные задачи
| Задача | Раздел |
|---|---|
|
Точное планирование операций в зависимости от доступности мощностей и с учетом других заказов производственного плана. |
|
|
Ввод различных прогнозируемых данных, таких как бюджеты продаж, производственные потребности в проданных и произведенных товарах, а также общие заказы на продажу, для дальнейшего использования в планировании продаж и производства на более высоком уровне. |
|
|
Определение товаров и организация процессов. |
См. также
Основные понятия
РолиДругие ресурсы
Пошаговые описания бизнес-процессовРабота с Microsoft Dynamics NAV